沙灣街道黨工委“把支部建進小區”作為黨建引領基層治理的全局性、牽引性工程，以推動建設“兩社三中心”為核心內容，通過小區善治促進城市基層治理現代化。　　（1月27日《湛江日報》）

小區是社會的基本細胞，是黨的社會工作的主戰場、主陣地和主場景，也是踐行全心全意為人民服務的“神經末梢”。沙灣街道黨工委把支部建進小區，充當“主心骨”，把黨支部變成“指揮部”，把小區變成“開發區”，從而激活小區個體細胞，整合社會資源，賦能強基，讓小區成為黨群共建共治共享的幸福家園——以“微單元”為支點，用黨建之力撬動了基層治理的“大轉變”。

從報道來看，把支部建進小區，讓沙灣街道濱海社區實現了兩大變化——

其一，把支部建進小區，激活了基層治理的“神經末梢”。以往，小區治理面臨諸多難題，從物業管理的混亂，到居民訴求的石沉大海，都凸顯了治理體系的短板。而“支部進小區，有事找支部”，猶如一股強勁的動力，打破了以往的治理僵局。在濱海社區，黨支部成了凝聚各方力量的核心。通過構建“黨支部＋物業管理＋小區居民”聯動治理模式，黨支部將物業公司、小區居民緊密團結在一起，讓過去“誰來管、怎么管”的難題迎刃而解。面對小區兒童樂園射燈刺眼、游樂場喧鬧等問題，社區黨委、小區黨支部、物業公司聯手發力，迅速采取關閉射燈、消音處理等措施，不僅提升了物業服務質量，更讓居民切實感受到治理的效率與溫度，重塑了小區治理的秩序與活力，而黨支部的公信力與影響力也在這個過程中潛移默化地提升。

其二，把支部建進小區，搭建起黨群溝通的“連心橋”。社區工作千頭萬緒，只有深入了解居民的所思所想所盼，才能有的放矢地開展工作。黨支部扎根小區后，黨員干部積極主動地與居民“面對面”交流，通過下訪問難、夜訪問需、專訪問計等形式，廣泛收集居民對公共衛生、車輛停放等方面的意見建議。這些來自居民的聲音，被梳理成“微心愿清單”，并通過“群眾點單、社區派單、黨員接單”的方式逐一落實。這種互動模式，不僅增強了居民參與社區治理的積極性和主動性，更讓居民看到了黨組織為人民服務的決心與行動，密切了黨群關系。

更令人欣喜的是，這些變化背后蘊藏著一套“把支部建進小區”的“新打法”，其中不乏“實招”“硬招”“妙招”。把黨支部統籌引領的小區組織體系做實，解決核心和“頭雁”的問題；把小區的公共活動空間做實，解決支部和居民有地方干服務、搞活動的問題；把小區居民訴求收集辦理機制做實，解決訴求及時得到回應的問題；把小區議事協商場景做實，解決居民凝聚共識的問題；把小區的專業志愿服務組織和隊伍建設做實，解決有人有力量干服務的問題……小區居民的幸福感、獲得感和安全感，就在這些“微變化”中與日俱增。

要讓“把支部建進小區”這一模式發揮更大的效能，還需要不斷探索和完善。期待沙灣街道持續發力、久久為功，升級迭代那些行之有效的好機制，辦好投訴處理、矛盾化解、惠老助餐、幼兒托育等實事，推動“把支部建進小區”邁向更深層次、更寬領域。